¿Por qué utilizar un ERP en la nube?, ¿qué ventajas competitivas puede suponer para tu negocio? Muchas empresas analizan los beneficios y ventajas de dar el paso hacia la transformación digital, para lo cual tienen que evaluar la posibilidad entre elegir un ERP en la nube o un ERP de los de toda la vida, instalado en los servidores internos de la empresa.

En este post te vamos a mostrar las ventajas competitivas de los ERP en la nube, una tendencia que es cada vez más común entre los negocios online de reciente creación, pero también entre las empresas de tamaño medio que han dado el paso hacia la digitalización y están empezando a gestionar su negocio desde la nube.

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Muchas PYMES y autónomos de nuestro país y del extranjero utilizan los software de ContaPlus y FacturaPlus para administrar la gestión de su empresa. La competencia actual ha provocado que ambos programas queden algo anticuados, lo que lanza a muchas de estas compañías a la búsqueda de un nuevo software online donde importar los datos antiguos.

En este post vamos a explicarte la importancia de buscar un programa de gestión en la nube como myGESTIÓN donde se puedan traspasar los datos de FacturaPlus y ContaPlus.



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Una de las decisiones que deben tomar las empresas que dan el paso a la transformación digital es qué tipo de software van a utilizar. Existen por una parte soluciones de software de gestión online o en la nube que se ajustan a las dinámicas de trabajo y los procesos de muchas empresas. Y por otra, está también la posibilidad de encargar un software a medida que satisfaga las necesidades de gestión de la organización.

En este post queremos mostrarte las ventajas e inconvenientes de cada opción. Tengamos en cuenta que si quieres gestionar tu negocio de manera eficaz es de gran importancia que puedas encontrar una solución flexible para la gestión de tus documentos, facturas, almacén, inventario, etc.

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A medida que tu negocio crece, la gestión se va volviendo más compleja. Por ejemplo, en el caso de que pases a tener una única delegación, a tener múltiples oficinas y múltiples puntos de venta, la gestión se vuelve más complicada porque hay que centralizar las cuentas de todas las oficinas desde donde vendes al cliente.

Cuando aumenta el número de delegaciones, hay que tener en cuenta que cada una debe ser rentable por sí misma. Es decir, a lo mejor tú tienes una oficina en Madrid y otra en Almería, pero en la de Madrid los ingresos son más altos que los gastos, mientras que en la de Almería tienes un nivel de gastos muy elevado en comparación con los ingresos.

Tener una panorámica de estos aspectos es esencial para poder tomar decisiones en tu negocio, para ver en qué medida tus delegaciones son autosuficientes y está justificado que tengas abierto un punto de venta en determinadores lugares.

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La productividad de los empleados es un elemento estratégico esencial para el funcionamiento de la compañía. De hecho, esto es un factor que influye en el aprovechamiento de tus gastos, de cara a que puedas conseguir unos mayores ingresos y una mayor satisfacción del cliente en general con tu marca si tus empleados hacen las cosas bien y en menos tiempo.

Controlar la productividad de los empleados es algo que no sólo está al alcance de las grandes empresas. De hecho, ahora que se ha puesto en marcha el control horario o registro de las horas trabajadas, muchas empresas van a tener que empezar a medir la productividad de los trabajadores.

Descubre más: Control horario de los empleados. ¿Cómo fichar? 

En este post te mostramos cómo puedes controlar la productividad en tu empresa.

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