El BLOG de myGESTIÓN

Una de las decisiones que deben tomar las empresas que dan el paso a la transformación digital es qué tipo de software van a utilizar. Existen por una parte soluciones de software de gestión online o en la nube que se ajustan a las dinámicas de trabajo y los procesos de muchas empresas. Y por otra, está también la posibilidad de encargar un software a medida que satisfaga las necesidades de gestión de la organización.

En este post queremos mostrarte las ventajas e inconvenientes de cada opción. Tengamos en cuenta que si quieres gestionar tu negocio de manera eficaz es de gran importancia que puedas encontrar una solución flexible para la gestión de tus documentos, facturas, almacén, inventario, etc.

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La productividad de los empleados es un elemento estratégico esencial para el funcionamiento de la compañía. De hecho, esto es un factor que influye en el aprovechamiento de tus gastos, de cara a que puedas conseguir unos mayores ingresos y una mayor satisfacción del cliente en general con tu marca si tus empleados hacen las cosas bien y en menos tiempo.

Controlar la productividad de los empleados es algo que no sólo está al alcance de las grandes empresas. De hecho, ahora que se ha puesto en marcha el control horario o registro de las horas trabajadas, muchas empresas van a tener que empezar a medir la productividad de los trabajadores.

Descubre más: Control horario de los empleados. ¿Cómo fichar? 

En este post te mostramos cómo puedes controlar la productividad en tu empresa.

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Si tienes un negocio de tamaño medio, una de las áreas que más tiempo y recursos te consumirá sin duda son las tareas administrativas. A medida que la gestión de la empresa se vuelve más complicada, la maquinaria administrativa se vuelve cada vez más pesada y resulta a su vez más difícil de controlar.

Es en estos momentos cuando hay que empezar a analizar profundamente los procesos internos en la gestión administrativa, ya que la falta de estandarización nos conduce precisamente a reducir nuestra productividad y a la larga obtener menos rentabilidad.

En este post te contaremos algunos consejos para optimizar mejor el tiempo que dedicas a las tareas administrativas.

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Si tienes una empresa de fabricación o distribución y tu público objetivo está constituido generalmente por empresas de venta al detalle, a lo mejor piensas que la transformación digital es algo que no va contigo. Al fin y al cabo, provees a un amplio elenco de clientes desde hace años y puede que tus procesos de trabajo y tus sistemas de comunicación interna sean muy precisos.

Sin embargo, lo cierto es que muchas empresas B2B se están actualizando y están apostando fuertemente por la transformación digital. Y es que cada vez más empresarios prefieren tomar sus decisiones de compra del mismo modo que harían en una compra individual, mediante la misma metodología.

De ahí que cada vez se puedan ver más tiendas online B2B, donde se puede comprar al por menor o al por mayor, donde además las empresas han apostado a nivel interno por un riguroso proceso de digitalización.

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¿Mi empresa es viable o no? Muchas empresas en crisis tratan de capear el temporal y seguir avanzando como pueden. A veces el esfuerzo tiene sentido porque sí que hay mercado y sí que tienen posibilidades de crecer y mejorar. Sin embargo, hay empresas que tal como están construidas no son viables y no tiene sentido tratar de mantenerlas a flote.

Tanto si te encuentras en esta situación como si no, es de gran importancia que puedas estudiar la viabilidad de tu negocio, teniendo en cuenta los riesgos y las dificultades a las que se puede enfrentar tu compañía en los próximos años.

Todo puede ser distinto de aquí al futuro, pero si das los pasos correctos hoy, mañana puedes estar en el lugar que quieres.

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