Cada poco tiempo las empresas y los autónomos tienen que hacer papeleo. Rellenar documentos del Impuesto de Sociedades, el IVA, el IRPF, la Seguridad Social y otras obligaciones. Para estar al día en nuestra gestión fiscal, es imprescindible que llevemos un buen registro de todas las facturas (emitidas y recibidas), así como seguir un procedimiento estándar para que la facturación sea lo más rápida y fácil posible.

Si queremos acelerar este papeleo, que muchas veces acaba resultando una tarea tediosa, tenemos que preguntarnos hasta qué punto podemos automatizar tareas. Cuanto más tareas se hayan automatizado, mayores facilidades habrá para que estos procesos se desarrollen de manera eficaz y sin problemas.

En este post queremos darte algunos consejos para que la administración de tu negocio sea más rápida y sencilla y no tengas que pasar horas y horas y horas haciendo cuentas.

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No siempre las pymes tienen claras las diferencias entre un ERP y un CRM. En muchas ocasiones, los programas de gestión empresarial integran ambas funcionalidades, pero no son lo mismo. No obstante, disponer de ambas herramientas es de gran utilidad para las pequeñas empresas y lo mejor suele ser utilizar un programa de gestión que nos permita gestionar todos los aspectos.

En este post nos gustaría hablarte sobre las diferencias entre un ERP y un CRM, por qué es bueno combinar estas dos opciones si tienes una tienda online y qué ventajas representan para tu negocio.

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Llevar una gestión financiera eficaz en la pyme depende de una buena planificación, una estructura de costes adecuada y una buena gestión de la liquidez y la tesorería. Muchas empresas se encuentran cada día con el problema de que no invierten porque no tienen financiación. Y si no tienen financiación, es porque carecen de control de la misma.

Sin embargo, es posible que tanto si eres autónomo como si tienes una pequeña empresa, empieces a gestionar con éxito y eficacia este área de tu negocio.



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A veces una empresa puede llegar a convertir los problemas de gestión en una práctica habitual. Ya sea porque se le da poca importancia, o porque se cree que no tiene incidencia en la marcha del negocio, lo cierto es que elementos que deberían ser la excepción se convierten en un vicio del que la empresa tiene que librarse.

El primer paso de la resolución de problemas en la gestión empresarial es la detección. Tratar de intuir cómo puede una mala práctica estar afectando al funcionamiento organizativo de la empresa y cómo puede, al finar, influir en la consecución o pérdida de clientes.

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Para conseguir nuestros objetivos de negocio, no podemos esperar que se cumplan por arte de magia. Es necesario desarrollar estrategias basadas en la información que tenemos disponible para tratar de conseguir los mejores resultados. El problema viene cuando no disponemos de suficiente información para tomar decisiones acertadas, o esta información es demasiado caótica y no la podemos visualizar de forma eficaz.

Cada estrategia de venta está basada en las características y naturaleza del sector del que hablemos, así como también en el valor diferencial de la compañía en específico. Sin embargo, hay algunos puntos comunes a los que se debería prestar atención. En este post te queremos indicar algunos consejos que te ayudarán a mejorar tu estrategia de ventas.


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