El BLOG de myGESTIÓN

La gestión de almacén es uno de los aspectos estratégicos clave en la logística de una empresa. Puede tener un impacto importante en la velocidad y calidad del servicio, y como consecuencia, en la rentabilidad de la empresa. Dentro de las fases de almacén, más allá del almacenamiento y el envío de los pedidos, un trabajo eficaz empieza por hacer una correcta recepción de las mercancías.

¿En qué consiste la recepción de las mercancías y cómo hacerla de manera eficiente? ¿Cuáles son las fases que hay que tener en cuenta?

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Toda empresa en el sector retail o la industria necesita llevar a cabo un análisis de compras. Evaluar los proveedores con los que se trabaja, considerar la subida de los precios de proveedores y analizar la evolución de los gastos es determinante para llevar a cabo una estrategia adecuada.

Debes tener en cuenta que la estrategia de compras es un factor diferencial en la competitividad de las organizaciones. Por eso no deberías tomar tus decisiones al azar, ni siquiera utilizando simplemente una hoja de Excel de vez en cuando. Los análisis elaborados manualmente no suelen ofrecer una visión panorámica de la evolución de tus compras y los gastos reales de tu negocio en suministros.

Desde myGESTIÓN queremos ayudarte a entender la importancia del análisis de compras y la manera en que un sistema ERP puede ayudarte a utilizarlo para tomar decisiones en tu negocio.

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Uno de los problemas en la gestión de almacén puede tener que ver con la ubicación de las mercancías. ¿Están bien ordenadas y clasificadas las mercancías en tu almacén? Piensa que a lo largo del día los operarios de tu almacén realizan una serie de movimientos para gestionar la entrada y salida de productos. Si no se hace una buena gestión de las rutas y el tiempo, es muy probable que tu almacén presente numerosas ineficiencias.

Por ejemplo, necesitan extraer productos de las estanterías para llevarlos a la zona de picking y de ahí realizar los procesos documentales para la expedición de los artículos en la zona de carga. Pero si se pierde mucho tiempo en localizar o extraer los productos, ya que los operarios tienen que realizar múltiples viajes, el resultado es un mayor tiempo invertido.

Al final del día quedan pedidos que no se han procesado por el exceso de complejidad en la gestión de almacén. Y el resultado acaban pagándolo tus clientes en forma de retrasos, o peor, recibiendo productos equivocados si no estaba bien etiquetado o se ha producido cualquier confusión.

En este post, vamos a mostrarte la importancia de ubicar las mercancías en el almacén de manera eficaz y correcta de cara a prevenir estas ineficiencias.

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La cadena logística de una empresa lleva asociada una serie de costes, desde el almacenamiento de los productos hasta la gestión de los pedidos o el transporte. Tener conocimiento del impacto de los gastos en los que estamos incurriendo es determinante para establecer una buena estrategia de precios y optimizar nuestra estrategia comercial.

Si quieres mejorar el control de costes en tu cadena logística, es muy importante contar con una solución ERP con la que puedas tener una visión pormenorizada de todos los gastos asociados a cada actividad de tu empresa.

En este post te mostraremos en qué consiste el control de costes en la cadena logística y cómo puedes llevarlo a cabo con la ayuda de un ERP online.

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Si tienes una ferretería, seguramente seas consciente de la enorme importancia que tiene llevar el inventario al día y hacer una gestión del almacén eficaz.

En los inventarios de ferretería, los productos que se manejan son muy parecidos entre sí, con muchas variables y atributos, y deben identificarse claramente para poder procesar los pedidos en el mostrador o en la tienda online de manera rápida y automatizada.

Si quieres saber cómo gestionar el almacén de una ferretería, quédate con nosotros y descubre las claves para que el inventario no se convierta en tu peor pesadilla.

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