Un negocio debe fijar unos objetivos de facturación: anuales, trimestrales, mensuales... Es la única manera de que al final de año los resultados cuadren. Si no estás vendiendo lo suficiente, sin ir más lejos, puede que tu empresa esté incurriendo en pérdidas y ni siquiera puedas mantener tu negocio a largo plazo.

Cualquier situación de deuda o falta de crecimiento es indeseable en una empresa. Si tienes que pagar a 5 trabajadores a jornada completa, pero sólo facturas 5000 euros mensuales, está claro que los números no dan para que tu negocio pueda funcionar si tienes en cuenta todos los costes fijos (Seguridad Social, electricidad, alquiler de local, etc.).

Por tanto, una de las metas de todo negocio (y de todo autónomo que aspire a convertirse en empresa) es fijar unos objetivos de facturación que le permitan obtener beneficios reales.

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Las devoluciones en ecommerce siempre son un asunto que trae de vuelta y media a los vendedores. A nadie le gusta tener que devolver el dinero a un cliente. Sin embargo, es algo perfectamente comprensible y que debería estar claro en tu política de devolución. Debes tener en cuenta que a un cliente puede no gustarle tu producto y que lo devuelva o lo cambie por otra cosa.

Más todavía en el mundo de las tiendas online, donde no podemos ver el producto físicamente. De hecho, muchas personas compran online productos que luego saben que van a devolver, pero que necesitan probar para ver si va con ellos o no. En este sentido, sin embargo, dar facilidades en la devolución puede ser una técnica de marketing que ayude a la gente a fiarse más de tu tienda.

En este post veremos en cualquier caso cómo reducir tus devoluciones de cara a poder obtener más beneficios.

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La moda y las tiendas de ropa son sin duda uno de los sectores clave del e-commerce en Internet, tanto en España como en América Latina. Saber gestionar y administrar una tienda de ropa, sea física u online, requiere de unas herramientas de gestión y unos procesos de trabajo eficaces que ayuden a potenciar tu empresa.

¿Cómo podemos crear, gestionar y administrar una tienda de ropa online?, ¿qué aspectos debes tener en cuenta para que puedas controlar mejor tu negocio, aumentar las ventas y la facturación, y obtener más beneficios?

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Se acerca el periodo del amigo invisible, las cestas, los regalos, las comidas  familiares, cenas de empresa y, cómo no, de las felicitaciones y los ‘christmas’ navideños. En myGESTIÓN no queríamos dejar pasar esta oportunidad para felicitar a todos las personas que conforman myGESTIÓN.

Desde myGESTIÓN queremos desearos una feliz Navidad y un próspero año 2019 a todos los usuarios, partners y seguidores de myGESTIÓN.

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¿Cuánto se vende en Navidades? ¿somos conscientes de la importancia de medir nuestros indicadores de rendimiento durante estas fechas? En este post te hablaremos de los KPI imprescindibles para esta Navidad.

Aunque muchas empresas y tiendas online hablan de vender más en Navidad o cómo podemos vender en Navidad, lo cierto es que además de las acciones deberías fijarte también en tus KPI (Key Performance Indicators) o indicadores de rendimiento.

Porque, ya se sabe: lo que no se mide, no se puede mejorar. Veamos, pues, qué es lo que debes controlar y analizar.

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