Elegir un software ERP adecuado para tu empresa de la industria del mueble puede ser un proceso complejo. Necesitas una herramienta avanzada, que te permita automatizar la facturación y llevar la gestión contable, pero también que pueda ser útil para planificar y gestionar la producción de manera adecuada.

En tu caso, lo más conveniente suele ser utilizar un software de gestión de la producción, una herramienta que incluya funcionalidades como gestión de recursos, control de la reserva de stock y procesos de fabricación, control de la trazabilidad, escandallos y gestión de los atributos de producto.

En este post te mostraremos los aspectos imprescindibles que debes considerar al elegir tu programa de gestión ERP para muebles.

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Una de las claves para el buen funcionamiento de un eCommerce es la fidelización. Cuando consigues que un cliente confíe en ti y compre de manera recurrente, rentabilizas mejor el coste de la publicidad que te ha supuesto la adquisición de dicho comprador.

Pero, ¿cómo puedes fidelizar a tus clientes si no aplicas estrategias para mejorar su satisfacción? Sólo las personas que se sientan satisfechas con tu experiencia de compra tenderán a mantenerse fieles a tu marca a la hora de volver a comprar.

Descubre la importancia de disponer de un sistema ERP integrado con CRM y eCommerce para gestionar las relaciones con tus clientes.

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¿Sabes que la digitalización del almacén supondría notables beneficios para tu pequeño negocio? Dar este paso facilitaría que pudieses enfocarte en otras tareas y evitar los errores típicos de la gestión de almacén mediante procesos manuales.

La gestión de almacén es un proceso que incrementa su complejidad a medida que aumentan las referencias y cantidades de artículos disponibles. Muchas pymes cuentan, sin embargo, con herramientas tradicionales para la gestión de almacén y al final resulta que pierden mucho más tiempo del necesario en el control de inventario.

En este post vamos a contarte qué es digitalizar el almacén de una empresa de manera que no te queden dudas sobre lo que realmente significa transformar digitalmente el almacén de un negocio.

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Cuando en una empresa no hay trabajo en equipo, se cometen más errores y se consiguen peores resultados. Generalmente, no nos damos cuenta de que falta trabajo en equipo y coordinación hasta que cosechamos las consecuencias de nuestras acciones. La falta de comunicación interna o el exceso de responsabilidades delegadas en una persona puede generar en una situación insostenible.

El trabajo en equipo es una cuestión no sólo de mentalidad, sino también de herramientas. Muchas veces, las personas actúan por iniciativa propia y sin pensar en las necesidades del conjunto de la empresa porque piensan que así podrán ir más rápido, o simplemente porque no hay un método que facilite una comunicación ágil y efectiva. También puede ser porque hay una clara diferenciación de funciones dentro de los trabajos de la PYME.

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Muchos negocios se van a encontrar a lo largo del tiempo con el problema del stock out. Se trata de una circunstancia que puede producirse en tiempos de alta demanda, pero también cuando hay una mala previsión general de ésta porque no se ha realizado una planificación inteligente o que no se han utilizado las herramientas adecuadas.

En este artículo nos gustaría explicarte qué es el stock out y cómo puedes prevenirlo en tu empresa para que no dé lugar a malentendidos con el cliente o con cualquier agente de la cadena productiva.

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