El BLOG de myGESTIÓN

La gestión empresarial es un componente muy importante del éxito de una empresa. No es un mero trabajo administrativo, tiene una importancia estratégica y operativa fundamental de la que puede depender el futuro del negocio.

En este sentido, creemos que es muy importante que analizamos la calidad de nuestros procesos de gestión y veamos en qué medida se pueden mejorar para ser más productivos y obtener una mayor rentabilidad.

En este post veremos algunos motivos por los que llevar una gestión empresarial de calidad es importante y qué hay que tener en cuenta.

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El ROI (Return on Investment) es la unidad de medida del valor económico de nuestras acciones de marketing y ventas. Aumentar el ROI es uno de los objetivos de las empresas a la hora de emprender cualquier actividad o realizar cualquier inversión con el objetivo de aumentar la facturación.

En este post te queremos mostrar cómo se calcula el ROI y algunas claves que debes tener en cuenta si quieres aumentar el retorno de la inversión de tu empresa.

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Sabemos que apostar por la gestión online supone muchas veces un cambio de mentalidad. Especialmente en las PYMEs. La transformación digital es, sin embargo, una ventaja estratégica y competitiva que permite a las pequeñas y medianas empresas conocer mejor su negocio, establecer objetivos realistas, tomar mejores decisiones y potenciar su productividad.

Sin duda una de las ventajas de la gestión online es la automatización de tareas. Gracias al uso de programas expresamente diseñados para la gestión empresarial, el empresario y los responsables de cada área dispondrán de una herramienta con información útil y compartida en la que podrán comparar datos e información que les ayude a trabajar de forma más coordinada.

En este post nos hemos propuesto daros algunos apuntes a los que os estáis planteando dar el paso a la gestión online, pero que todavía gestionáis vuestro negocio con un programa de escritorio y no un software en la nube.

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Un negocio que no intenta constantemente medir, analizar y mejorar sus propios procesos e infraestructuras, está destinada a perder competitividad y, por tanto, al fracaso. Si quieres mejorar la gestión de tu empresa con éxito, es imprescindible tener en cuenta una serie de principios y consejos de cara a obtener buenos resultados.

En este post queremos resumir algunos de los que nos parecen más importantes a la hora de dirigir, administrar y gestionar una empresa, tanto si se trata de un negocio familiar, como si tu empresa ha crecido y cuentas ya con varias sedes repartidas por el país, o incluso te has internacionalizado.

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Toda empresa debería tener un plan, una lista de objetivos y de indicadores que desea mejorar para el próximo ejercicio. Analizar los datos del año en curso te ayudaría a ver qué cosas hiciste bien y cuáles hiciste mal, en qué momentos las ventas recayeron y en qué momentos repuntaron, o cómo aprovechar las coyunturas de alta demanda para incrementar la rentabilidad frente a los meses de menos facturación.

¿Qué tienes que hacer para definir los objetivos de tu negocio para el siguiente año y cómo poder cumplirlos? ¿Puede tu PYME realmente establecer objetivos a un año de plazo, diseñar una estrategia y ejecutarla de manera eficaz para conseguir los resultados que esperaba?

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