El BLOG de myGESTIÓN

Los programas de gestión más avanzados han permitido que en los momentos actuales sea posible monitorizar la información de tu negocio en tiempo real. Es decir, si hasta ahora tenías que esperar a final de mes o a una fecha determinada para llevar a cabo determinados análisis, estudios y cuentas para poder crear tus informes y comparar tus datos, todos estos datos hoy los puedes tener al minuto y conocerlos a través de un elemento clave en el software de gestión: el cuadro de mando.

Los cuadros de mando te permiten comprobar y monitorizar los datos de tu empresa, de modo que puedas realizar un seguimiento constante de tus acciones de marketing, tus campañas y tus resultados de ventas. Creemos que disponer de tu propio cuadro de mando en tiempo real aportaría a tu negocio una serie de ventajas que hasta ahora probablemente no disfrutaba.

Seguir leyendo...

Un negocio que no intenta constantemente medir, analizar y mejorar sus propios procesos e infraestructuras, está destinada a perder competitividad y, por tanto, al fracaso. Si quieres mejorar la gestión de tu empresa con éxito, es imprescindible tener en cuenta una serie de principios y consejos de cara a obtener buenos resultados.

En este post queremos resumir algunos de los que nos parecen más importantes a la hora de dirigir, administrar y gestionar una empresa, tanto si se trata de un negocio familiar, como si tu empresa ha crecido y cuentas ya con varias sedes repartidas por el país, o incluso te has internacionalizado.

Seguir leyendo...

Quizás estés pensando que los software de gestión están pensados sólo para las grandes empresas. Que un pequeño comercio no necesita este tipo de software y puede funcionar perfectamente con programas de ofimática, tipo Excel, para llevar a cabo las principales gestiones con las que te enfrentas día a día: gestión de almacén, compras y ventas, gestión de cobros y pagos, facturación, contabilidad, etc.

Pues bien, en este post nos gustaría combatir este mito, que es una de las primeras dudas que se presentan a las empresas españolas antes siquiera de considerar la implantación de un ERP de gestión en su negocio o no. Y más adelante ya hablaremos de qué tipo de ERP necesitas y cómo te puede ayudar myGESTION.

Seguir leyendo...

Toda empresa debería tener un plan, una lista de objetivos y de indicadores que desea mejorar para el próximo ejercicio. Analizar los datos del año en curso te ayudaría a ver qué cosas hiciste bien y cuáles hiciste mal, en qué momentos las ventas recayeron y en qué momentos repuntaron, o cómo aprovechar las coyunturas de alta demanda para incrementar la rentabilidad frente a los meses de menos facturación.

¿Qué tienes que hacer para definir los objetivos de tu negocio para el siguiente año y cómo poder cumplirlos? ¿Puede tu PYME realmente establecer objetivos a un año de plazo, diseñar una estrategia y ejecutarla de manera eficaz para conseguir los resultados que esperaba?

Seguir leyendo...

¿Somos conscientes de la importancia de las decisiones en la empresa? ¿Nos damos cuenta de que una mala decisión puede repercutir en pérdidas económicas considerables, o sin ir más lejos, en una escasa o baja rentabilidad? Muchas veces, los empresarios toman sus decisiones basándose en la intuición, en lo que siempre se ha hecho, en cómo creen que el mercado va a comportarse, y sin embargo, a veces pueden estar completamente equivocados.

Es muy común la figura del empresario que toma sus decisiones de compra de mercancía con una mentalidad de corto plazo, sin una visión global. Se basa en su experiencia personal, su conocimiento del mercado por el contacto en el día a día con los clientes. Aunque esta habilidad tiene mucho valor, lo cierto es que siempre corremos el riesgo de dejarnos llevar por nosotros mismos.

Seguir leyendo...