El BLOG de myGESTIÓN

Como siempre se hace durante estas fechas, muchos andan con los propósitos para 2018. Y en muchas empresas ya se han trazado planes de marketing, calendarios de trabajo y estrategias de negocio de cara a conseguir mejorar los resultados de 2017. Este tipo de operaciones sólo pueden tener éxito en la medida en que hayamos sabido detectar errores y establecer las técnicas adecuadas para corregirlos.

En este post te damos algunos consejos que te pueden ayudar a mejorar tus ventas en 2018. Evidentemente no hay una fórmula mágica que te permita conseguir unos resultados perfectos, pero sí que hay aspectos esenciales que debes tener en cuenta.

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Una de las constantes de las empresas es intentar entender las tendencias del mercado. Si tienes una tienda online o vendes productos a través de Internet, esa necesidad puede marcar por ejemplo tu estrategia de negocio para el año 2018. Y es que lo que van a hacer los demás (demanda) tiene una influencia importante en nuestras decisiones empresariales.

Sin embargo, ¿en qué podemos basarnos para conocer las tendencias del mercado?, ¿cómo podemos saber si deberíamos ampliar catálogo en una determinada categoría de productos, o por el contrario, tendríamos que recortarla?, ¿debemos basar nuestras decisiones en la simple especulación, o existen datos que nos pueden ayudar a actuar?

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Los programas de gestión más avanzados han permitido que en los momentos actuales sea posible monitorizar la información de tu negocio en tiempo real. Es decir, si hasta ahora tenías que esperar a final de mes o a una fecha determinada para llevar a cabo determinados análisis, estudios y cuentas para poder crear tus informes y comparar tus datos, todos estos datos hoy los puedes tener al minuto y conocerlos a través de un elemento clave en el software de gestión: el cuadro de mando.

Los cuadros de mando te permiten comprobar y monitorizar los datos de tu empresa, de modo que puedas realizar un seguimiento constante de tus acciones de marketing, tus campañas y tus resultados de ventas. Creemos que disponer de tu propio cuadro de mando en tiempo real aportaría a tu negocio una serie de ventajas que hasta ahora probablemente no disfrutaba.

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Un negocio que no intenta constantemente medir, analizar y mejorar sus propios procesos e infraestructuras, está destinada a perder competitividad y, por tanto, al fracaso. Si quieres mejorar la gestión de tu empresa con éxito, es imprescindible tener en cuenta una serie de principios y consejos de cara a obtener buenos resultados.

En este post queremos resumir algunos de los que nos parecen más importantes a la hora de dirigir, administrar y gestionar una empresa, tanto si se trata de un negocio familiar, como si tu empresa ha crecido y cuentas ya con varias sedes repartidas por el país, o incluso te has internacionalizado.

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Quizás estés pensando que los software de gestión están pensados sólo para las grandes empresas. Que un pequeño comercio no necesita este tipo de software y puede funcionar perfectamente con programas de ofimática, tipo Excel, para llevar a cabo las principales gestiones con las que te enfrentas día a día: gestión de almacén, compras y ventas, gestión de cobros y pagos, facturación, contabilidad, etc.

Pues bien, en este post nos gustaría combatir este mito, que es una de las primeras dudas que se presentan a las empresas españolas antes siquiera de considerar la implantación de un ERP de gestión en su negocio o no. Y más adelante ya hablaremos de qué tipo de ERP necesitas y cómo te puede ayudar myGESTION.

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