El BLOG de myGESTIÓN

Todas las empresas que se dedican a la comercialización de productos saben que el control de stock es un asunto capital en el día a día del negocio. Dos de los conceptos que tendrán que manejar en el proceso de gestión serán por tanto el stock mínimo y el stock máximo.

Una empresa tiene como misión fundamental comprar artículos o productos para vendérselos a sus clientes. Aunque esto pueda parecer fácil, lo cierto es que una empresa debe hacer todo tipo de previsiones para evitar quedarse sin stock y poder desarrollar unos buenos flujos de compra-venta. En este post te explicaremos qué papel juegan el stock mínimo y el stock máximo en ese proceso.


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La gestión de almacenes es una de las partes de la logística más importantes. Si diriges un comercio al por mayor, una industria o un operador logístico, sabrás que una de las áreas que pueden dar lugar a pérdidas y desajustes administrativos en el negocio es sin duda la gestión de stocks.

En este post veremos algunos de los errores comunes que se suelen cometer en la gestión de almacén y hay que tratar de evitar o reducir a toda costa para poder reducir nuestros costes operativos y seguir siendo competitivos de cara a nuestros clientes.

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Seguramente a estas alturas ya hayas oído hablar de la importancia de tener un cuadro de mando, tanto para tu tienda en línea como para tus ventas offline. Cuando no se miden los datos, ni se controlan los principales indicadores de nuestro negocio, no podemos desarrollar nuestra estrategia de forma eficaz porque ignoramos el comportamiento del mercado.

Es ahí donde el cuadro de mando cobra una especial importancia; para permitirte visualizar, y en poco tiempo, una panorámica de los principales datos de tu negocio. También es de gran utilidad para hacer comparativas con otros meses o incluso años; en cualquier caso, lo que permite es que es el gestor pueda tener una visión más clara de su empresa.

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¿Sabes en qué consiste la planificación financiera? Es un concepto fundamental en tesorería que puede ayudar mucho a tu negocio. Cuando planificamos las finanzas de nuestra empresa mes a mes, nuestra gestión nos permite disponer de más dinero líquido, poder recurrir a él en el momento justo y, sobre todo, tener libertad para tomar mejores decisiones.

En este post queremos darte algunas de las claves de planificación financiera para que puedas aplicar en tu PYME. Se trata de un punto fundamental que muchas pequeñas empresas ahora mismo no están poniendo en práctica.

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Uno de los puntos clave cuando termina un año es hacer balance y controlar el inventario. Pero tan importante como esto es crear informes de ventas y comprobar si se han conseguido los objetivos que nos marcamos para nuestro negocio. Si no lo hemos conseguido, es porque algo hemos estado haciendo mal, o el mercado se ha comportado de forma imprevisible.

En todo caso, como buenos gestores nuestra obligación es analizar los números. Comprobar en qué meses ha habido más ventas y en cuáles menos. Y comparar estos datos con la inversión que realizamos en marketing y ventas, implementación de distintas acciones, factores estacionales, etc.

Conocer tu mercado es esencial para enfrentarte al futuro. Y tu mercado lo tienes ahí, en la información que recoges de cada año con las ventas y la facturación que has tenido.

¿Qué se puede hacer para analizar las ventas del pasado año y contemplar qué acciones son las que nos han dado mejores resultados?


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